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        1. 行为准则暂无数据

           

            弘益优秀管理者应当认同弘益从事的医药卫生健康事业、认同弘益企业文化、认同弘益组织领导、认同自己的职位。

          制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!

          制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:

          1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

          2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

          3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

          4、结果不好,就是不好。

          5、取是能力,舍是境界。

          6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

          7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

          8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

          9、先计划再行动,先策划再沟通。

          10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

          11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

          12、没有执行力,就没有竞争力。

          13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

          14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

          15、执行力不讲如果,只讲结果。

          16、不看错不错,只求好不好。

          17、习惯于缺点是最大的缺点。

          18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

          19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

          20、没有想法,就没有结果。

          21、行动不及时是因为痛苦达不到。

          22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

          23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

          24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

          25、沟通重在换位思考。

          26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

          27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

          28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

          29、敢于负责任,才能担重任。

          30、简单的才是有效的。

          31、做好时间管理,做自己的主人。

          32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

          33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

          34、理念变,天地变;理念不变,原地转。

          35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

          36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

          37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

          38、凡事都有三种以上的解决方法。

          39、若要如何,全凭自己。

          40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

          41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

          42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

          43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

          44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

          45、以上一级的组织目标为方向:用经理的态度当组员,以总监的立场当经理(部长),用老总的胸怀当经理(部长),以老板的心态来打工。

          46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。

          47、舒服的,往往就是退步的。

          48、不谋全局者不足谋一域。

          49、细节决定成败。

          50、境界决定世界。

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